讓我們來看看5G到來之際，如何解決冷鏈“斷鏈”情況？
【鑫合機電】5G深度提高“大云移物智”對產(chǎn)品/服務(wù)接口柔性和自洽能力水平，近零成本高效提升非標產(chǎn)品/服務(wù)在冷鏈物流中的標準化和規(guī)模化能力，精準對接基于冷鏈供需關(guān)系，跨商貿(mào)渠道短接供需，從而催化資本及企業(yè)投資冷鏈。
生鮮農(nóng)產(chǎn)品消費升級迅速帶動對冷鏈的旺盛需求，據(jù)預(yù)測，冷鏈市場明年將達到4700億元，持續(xù)推高資本市場和冷鏈企業(yè)在冷鏈上的投入，2018年美菜網(wǎng)、每日優(yōu)鮮和宋小菜等均獲得數(shù)億美元的大額融資。
然而，與中國雄踞全球經(jīng)濟第二、正在培育全球最大消費市場的地位相比，中國冷鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平明顯嚴重滯后。目前，預(yù)冷果蔬僅占10%，而發(fā)達國家高達95%～100%；冷鏈流通率僅有19%，而發(fā)達國家已在85%以上；絕大多數(shù)冷鏈企業(yè)依存在“小、散、亂、差”的狀況，冷鏈需求與供給嚴重不對稱。
究其原因，主要由于從產(chǎn)地到消費者的分銷體系鏈條較長，冷鏈體系龐大，單個企業(yè)難以獨立覆蓋整條冷鏈，易于出現(xiàn)從田間采摘預(yù)冷、初加工預(yù)冷、以及冷藏與冷運銜接處“冷理貨區(qū)”的多處“公地悲劇”。
冷鏈“公地悲劇”問題的核心在于我國基礎(chǔ)設(shè)施的投資主體錯位。極少在公共財政投資的歐美國家卻都在農(nóng)產(chǎn)品冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施投資方面采取全部或大部分由國家公共財政投資的方式，但當下中國國內(nèi)社會性冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施卻嚴重缺位。因此，只有高利潤可以超過冷鏈高成本的藥品冷鏈和高端生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈，才有可能在部分企業(yè)中實現(xiàn)冷鏈全鏈條的不“斷鏈”。
5G的到來為冷鏈產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展提供了契機，核心是找到新的近零成本標準化及規(guī)模化演化體系。
2018年底，廣電申請了5G牌照，北京移動率先開通了4.9G頻段5G基站，宣告了5G時代將要到來，但5G會給冷鏈產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的變革呢？
傳統(tǒng)供給生產(chǎn)端和消費端都有個性化、差異化的特征，但因非規(guī)模化的高成本而受制于商貿(mào)和流通渠道；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)卻將個性化需求與差異化供給低成本高效率精準對接且易形成規(guī)模化，完成了近零成本的規(guī)模化，在淘寶上可以找到幾乎能想到的任何產(chǎn)品。
移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將時間維、空間維和邏輯維全融合，推進了近零成本的要素稟賦匯集和資源配置優(yōu)化。第三方移動支付幾乎實現(xiàn)了零成本、無信用門檻的“去信任化”和“去中介化”交易；電子導(dǎo)航則實現(xiàn)了近零成本的供需雙方資源精準匹配且規(guī)模化。
“大云移物智”（大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能）已深度介入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。大數(shù)據(jù)和云計算通過數(shù)據(jù)完整性實現(xiàn)了低成本高效率的精準營銷和場景變現(xiàn)；物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了低成本高效率的萬物互聯(lián)；人工智能則以接口柔性和對象自洽可能用最低成本實現(xiàn)從非標準化、難規(guī)模化的產(chǎn)品/服務(wù)到標準化和規(guī)模化的轉(zhuǎn)化。
5G除了網(wǎng)速更快，其最核心的能力是通過微基站和大規(guī)模陣列，以低成本流媒體和多場景融合實現(xiàn)“大云移物智”信息技術(shù)的跨越式演化，從而進一步以近零成本對冷鏈供需兩端及運倉配過程中個性化、差異化產(chǎn)品/服務(wù)進行標準化和規(guī)模化的演化過程。
基于5G的“大云移物智”可更低成本精準對接供需關(guān)系，近零成本完成“農(nóng)產(chǎn)品地理標志”的認定、發(fā)布和高精產(chǎn)品/服務(wù)布局，從而實現(xiàn)生鮮供給對消費的精準拉動；近零成本完成味、嗅、觸和視覺的綜合體驗及定向提前支付，從而實現(xiàn)罅隙市場的“無本萬利”；近零成本實現(xiàn)跨越商貿(mào)渠道的供需短接，從而實現(xiàn)周期變短來減少對冷鏈設(shè)備的苛刻要求；近零成本實現(xiàn)預(yù)冷、冷藏、冷運、冷理和冷配的銜接，從而避免冷鏈“斷鏈”損失。（摘自制冷網(wǎng)）
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